会上，各管理岗位负责人依次作年度述职汇报。大家立足岗位权责与部门业务，全面复盘上半年经营成果、项目推进、团队建设及各项工作落地情况，客观提炼工作亮点与实战经验，不避短板、直面问题，深度检视工作推进中的薄弱环节与优化空间，做到总结有深度、复盘有力度、反思有温度。

立足年中节点，靶向精准破局。基于上半年复盘成果，各部门围绕公司年度战略目标，层层拆解核心指标，进一步理清下半年工作路径、细化落地行动方案、明确攻坚重点与时间节点。全体管理层统一思想、对齐目标、压实责任，坚定以实干补短板、以精进提效能、以突破冲增量，确保各项工作标准化推进、精细化落地、高效化闭环。





 会议尾声，董事长胡杨生作总结致辞。他对各部门上半年扎实落地的工作成果、直面问题的务实态度给予充分肯定，同时分享了五个字——修、变、定、认、改。既是他的经营感悟，也是下半年的行动指引。



第一个字，修。 修行，修正我们的思维方式，把“不愿意”变成“我愿意”。当我们愿意的那一刻，心就打开了。

 

第二个字，变。 当下的市场瞬息万变，采购变了、技术变了、工艺变了、客户的要求也变了。过去的地图无法指引我们发现新大陆。变是常态，我们只能不断调整自己，去适应环境。不变，就会被淘汰。

 

第三个字，定。 变化中要有定力。方向正确，就勇往直前。很多人一边踩油门一边踩刹车——一边渴望目标，一边又在怀疑。当你对目标足够笃定时，脚下的行动才有力量。

 

第四个字，认。 承认自己的不足，接纳自己的不完美。我们都有缺点，都不完美，但这恰恰是真实的自己。承认了，心才能安定。

 

第五个字，改。 改过去的习性，改不好的习惯，改错误的认知。改完了，才能进步，才能精进，才能把产品做成艺术品，在工作中找到乐趣和价值。